為貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，推進(jìn)管理人員“能上能下”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)堅(jiān)持“賽馬”與“相馬”并舉，近日拿出9個(gè)中層崗位開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，開啟了深化干部人事制度改革的“破冰”之旅。

作為國(guó)務(wù)院確定的首批57戶試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，森工集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)保護(hù)的內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)在筑牢我國(guó)北方重要生態(tài)安全屏障中發(fā)揮了重要作用。多年來，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府和屬地政府的大力支持下，森工集團(tuán)先后進(jìn)行了多次改革，逐步剝離了國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能，解決了歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)了以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)修復(fù)建設(shè)為主的歷史性轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，森工集團(tuán)正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，明確了加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo)。在大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)、生態(tài)礦產(chǎn)業(yè)等工作中，迫切需要打造一支懂經(jīng)營(yíng)、能管理、勇?lián)?dāng)、重實(shí)干的干部人才隊(duì)伍，助力開創(chuàng)林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展新局面。

開展集團(tuán)中層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，是緊扣企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是優(yōu)化人力資源配置，不斷拓寬企業(yè)選人用人渠道的重要路徑，有利于實(shí)現(xiàn)人才與崗位的“雙向奔赴”。

因崗選人，以事?lián)袢?。此次森工集團(tuán)拿出的競(jìng)爭(zhēng)崗位，既有森工礦業(yè)公司、旅游發(fā)展部、林業(yè)信息中心、旅游公司專業(yè)技術(shù)單位和部門崗位，也有集團(tuán)工會(huì)、辦公室、黨委宣傳部、機(jī)關(guān)黨委、人力資源部重要職能部門崗位，就是著力為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)健康綠色可持續(xù)發(fā)展，數(shù)字森工智慧林業(yè)建設(shè)，選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，拓寬選人用人渠道，真正打破“論資排輩、隱形臺(tái)階”，更好激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

值得一提的是，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作由森工集團(tuán)聘請(qǐng)的內(nèi)蒙古人才控股（集團(tuán)）有限公司作為第三方機(jī)構(gòu)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)支持。集團(tuán)中層崗位在集團(tuán)總部及直屬單位范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，符合競(jìng)爭(zhēng)條件、任職資格的人員自愿參加報(bào)名。集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人員資格審查工作，人員履歷分析、筆試、面試等程序均由第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作“公平、公正、公開”。

記者在采訪中了解到，森工集團(tuán)9個(gè)中層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名工作已于9月20日17時(shí)結(jié)束，共有101人報(bào)名。資格審查工作全部完成后，提交第三方開展履歷分析，將適時(shí)組織開展筆試、面試。

國(guó)企改革是森工集團(tuán)今年的先手棋、重頭戲。森工集團(tuán)不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，加大人事制度改革力度，通過“自下而上”提出崗位需求、“自上而下”確定崗位編制，同步組織開展部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主管、副主管競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。通過競(jìng)聘上崗、交流輪崗等方式，暢通集團(tuán)總部人員能上能下渠道，共對(duì)39名員工進(jìn)行調(diào)整交流，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，有效提升總部工作效能。同時(shí)，為激勵(lì)和培養(yǎng)年輕員工，暢通逐級(jí)晉升通道，在不增加部門編制的前提下，增設(shè)100余個(gè)副主管崗位，有效解決一般管理人員因編制限制無法逐級(jí)提拔的難題。

工作中，森工集團(tuán)樹立“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”鮮明導(dǎo)向，結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，破解發(fā)展難題，積極建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的常態(tài)化機(jī)制，逐步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能，確保企業(yè)運(yùn)行更健康、更高效。（趙佳佳）