近年來，十堰市房縣煙草專賣局（營銷部）高度重視人才培育工作，積極探索育才育人新方式、新方法、新思路，使青年員工將自我成長積極與相企業發展相結合，為優秀青年員工啟航“搭臺”，幫青年員工騰飛“鋪路”。
培訓學習重托舉
讓青年員工樹立終身學習的理念是十堰房縣煙草專賣局（營銷部）一直堅持的培養思路和做法，盡管近年來招聘的青年員工都是從各大高校畢業，其中不乏本科生研究生的高學歷人才，但房縣局也同樣沒有放松對這些優秀人才的培養。
房縣局結合“請進來”“走出去”的培訓原則，利用“線上+線下”雙渠道謀劃培訓學習活動。
另一方面，為幫助青年人才準確找到適合自身的職業發展方向。縣局還從上到下專門確立了“三導師”的師帶徒機制，不僅有“綜合”和“技能”導師，更有“思想”導師，創新煙葉、卷煙、專賣、物流四個條線青年人才培養方式，使經驗豐富的師傅更好的發揮了傳幫帶的作用，大大提升了青年員工的實踐經驗和成長速度。
“從我們入職開始就有入職一周的培訓學習，并且在入職一個月后還會和全省的新進學員一起集中培訓將近一個月，并且在日常工作學習中，時不時的會有專業方面的知識培訓，這些培訓內容充實、題材新穎、貼合實際，使我們受益匪淺，我感覺我能更好的適宜工作面對生活了，更加堅定了干事創業的決心！”房縣局青年員工王雁說到。
積分評價建標準
如何通過政策和制度將青年員工干事創業的內在激情激發并深入延續發展一直是十堰房縣煙草專賣局（營銷部）在思考探索的道路。
房縣局聚焦十堰市局(公司)“五八”戰略目標，堅定“人人都是人才、人人都能成才”理念，先后制定了《青年人才成長積分管理工作方案》、《青年干部“三色”管理辦法》等辦法。從學習、創新、業績、才藝、服務五個維度，設定每季度為一個評價周期，按照“日常記錄、季度申報、年終認定”的模式施行“一人一冊”管理，用“小積分”撬動“大能量”，激勵廣大青年擔當作為、奮勇爭先。
“積分制施行以來，我感覺奮斗目標更明確了，工作更有奔頭了，完成一個任務目標以后就有積分到手，每每拿到一個積分就像成功集郵一樣非常有成就感”青年人才張定力說到。
搭臺聚力孵新雁
惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。近年來，房縣局還通過不斷提升軟實力的方式，為青年人才提供良好的創新氛圍。
合理利用中國煙草網絡學院、雁行書院等優秀線上學習平臺，定期安排學習任務，激發集體學習積極性。以各部門優秀新近青年人才為依托組建“金葉號角青年工作室”、組成QC創新小組、創立“雁語時光書香電臺”、搭建各項業務競賽平臺、成立“青年突擊隊”...
通過“金葉號角青年工作室”等平臺的蓄勢積能，使全體青年員工在QC小組活動、項目攻關、課題開展、興趣小組等活動不斷激發“頭腦風暴”，碰撞“思維火花”，為創新工作“筑巢添能”進一步形成“比、學、趕、超”的新局面。
下一步，十堰房縣煙草專賣局（營銷部）將繼續加強青年人才的激發和培養，挖掘廣大青年員工的緊迫感、危機感、責任感，持續建設青年人才學有所用、才有所施、干有所成的廣闊平臺，為房縣局高質量發展打造一汪“青新”蓄水池。（圖片由李豪提供）
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